出張嘴的資深前端工程師 (1)

前情提要

朋友在美國一家小間的 Start Up 遊戲公司工作，他待的部門裡面有 6 個人，分別是 PM, QA, 3 個前端工程師，2 個後端工程師，這 3 個前端工程師中有一位資深前端工程師，他的身份為前端 Team Leader，這家公司在美國，所以管理上也很美式風格，每天 10 點到上班，下午 6 點下班， 突然有事情也不用請假，只要口頭上說一聲就可以在家工作，我也蠻想這種工作的 XD。

朋友是一個前端工程師，隸屬於這位前端 Leader 底下，他們使用的語言是 Ionic 搭配 Angular JS，聽說是高層 CTO 一開始就選定的語言。

嘴巴說架構，但是不身體力行去規劃架構

就在我朋友加入這個部門沒多久，他發現前端的開發方式很亂，因為 Angular JS 本身就不是一個簡易的 Library，一方面是大家對 Angular JS 也不是很熟悉，於是我朋友就提說是否要規劃 ”前端開發架構”， 三位前端工程師裡面，就 Team Leader 最資深，而且他職位上也必須要負責規劃這件事，當下 Team Leader 說他可以規劃架構(講得一副很厲害的樣子)，但沒有直接說他會做規劃這件事，而後經過一個月，二個月，三個月後，前端還是維持原開發方式，沒有任何清楚的架構，一個 Team leader 在成員提出架構規劃後，卻還是沒有任何具體做為，完成不管前端開發架構，實在是令人很難接受。

拿高薪卻沒能力

朋友在一次無心中看到這位 Team Leader 的薪資條，他的薪水可是比我朋友高上 30% 左右，但是他的工作能力卻讓人不敢恭維，他會故意去接那種看起來困難的工作，想要展現出自已能力很好，適合做困難一點的 Jobs ，但是實際上他做事沒有細節，只作表面的工作，有一次 PM 的 Requirement 上寫說串接 Facebook SDK (要先試串接 FB API ，未來才能在頁面上使用)，這位老兄他就復製貼上 Facebook 上的 Init script 範例，然後沒有實作任何 FB like 或 share 等功能，這樣就算了，他還有臉把 PM 開的 Task 狀態標成 Done，因為這個 Task 還沒有要在遊戲頁面上顯示，所以 PM 也沒辦法去確認 Task 是否有真的完成，也真的就被朦混過去了 。

假裝每天 Commit 程式碼

PM 並不知道如何確認每個 RD 的工作態度，偶爾會看每天的 commit 數，為了假裝每天都有在做事，這位 Team leader 每天下班前就會 commit 一些無意義的程式碼，例如今天加個幾行註解，明天再刪除幾行 Log ，就這樣，我朋友每天都看著他的 commit ，久久不能釋懷，沒想到一個資深工程師，竟然天天做假 Commit，而這也代表他每天都沒有在做事，所以才要做假 Commit。

-  console.log(... 1);
+ // console.log(... 1);
-  console.log(... 2);
+ // console.log(... 2);

不開會，不討論，不給意見

前端開發沒有明確的架構，如果大家又各自開發不討論，那未來一定會發生問題，所以我建議我朋友可以採用 Scrum 的方式，每天早上花個十分鐘 sync 一下大家的工作內容與進度，這樣可以避免重工，也能提早發現未來要整合的部分，當開發上有問題時，同事也可以馬上給予建議，最來每二週可以來一個小 Demo，了解每個 Task 的完成度。

但真實情形是這樣的，每天早上 Team leader 都不準時開始會議，也不主動叫開會，甚至完全沒有想要開會的意思，態度上非常的散漫，每天我朋友都要去提醒大家開會，有一天開會的時候，我朋友跟同事在面對程式開發方式起了一些小爭執，雙方都有各自的想法，這時最須要資深工程師來給予建議，但這位 Team leader 也只是當個合事老，說了一些不相干的話，不對程式發表任何意見，雙方都不得罪，但是程式開發方式的問題，仍然沒有被解決，變成維持現狀，還是各寫各的。