出张嘴的资深前端工程师 (1)

前情提要

朋友在美国一家小间的 Start Up 游戏公司工作，他待的部门里面有 6 个人，分别是 PM, QA, 3 个前端工程师，2 个后端工程师，这 3 个前端工程师中有一位资深前端工程师，他的身份为前端 Team Leader，这家公司在美国，所以管理上也很美式风格，每天 10 点到上班，下午 6 点下班， 突然有事情也不用请假，只要口头上说一声就可以在家工作，我也蛮想这种工作的 XD。

朋友是一个前端工程师，隶属於这位前端 Leader 底下，他们使用的语言是 Ionic 搭配 Angular JS，听说是高层 CTO 一开始就选定的语言。

嘴巴说架构，但是不身体力行去规划架构

就在我朋友加入这个部门没多久，他发现前端的开发方式很乱，因为 Angular JS 本身就不是一个简易的 Library，一方面是大家对 Angular JS 也不是很熟悉，於是我朋友就提说是否要规划 ”前端开发架构”， 三位前端工程师里面，就 Team Leader 最资深，而且他职位上也必须要负责规划这件事，当下 Team Leader 说他可以规划架构(讲得一副很厉害的样子)，但没有直接说他会做规划这件事，而后经过一个月，二个月，三个月后，前端还是维持原开发方式，没有任何清楚的架构，一个 Team leader 在成员提出架构规划后，却还是没有任何具体做为，完成不管前端开发架构，实在是令人很难接受。

拿高薪却没能力

朋友在一次无心中看到这位 Team Leader 的薪资条，他的薪水可是比我朋友高上 30% 左右，但是他的工作能力却让人不敢恭维，他会故意去接那种看起来困难的工作，想要展现出自已能力很好，适合做困难一点的 Jobs ，但是实际上他做事没有细节，只作表面的工作，有一次 PM 的 Requirement 上写说串接 Facebook SDK (要先试串接 FB API ，未来才能在页面上使用)，这位老兄他就复制贴上 Facebook 上的 Init script 范例，然后没有实作任何 FB like 或 share 等功能，这样就算了，他还有脸把 PM 开的 Task 状态标成 Done，因为这个 Task 还没有要在游戏页面上显示，所以 PM 也没办法去确认 Task 是否有真的完成，也真的就被朦混过去了 。

假装每天 Commit 程式码

PM 并不知道如何确认每个 RD 的工作态度，偶尔会看每天的 commit 数，为了假装每天都有在做事，这位 Team leader 每天下班前就会 commit 一些无意义的程式码，例如今天加个几行注解，明天再删除几行 Log ，就这样，我朋友每天都看著他的 commit ，久久不能释怀，没想到一个资深工程师，竟然天天做假 Commit，而这也代表他每天都没有在做事，所以才要做假 Commit。

-  console.log(... 1);
+ // console.log(... 1);
-  console.log(... 2);
+ // console.log(... 2);

不开会，不讨论，不给意见

前端开发没有明确的架构，如果大家又各自开发不讨论，那未来一定会发生问题，所以我建议我朋友可以采用 Scrum 的方式，每天早上花个十分钟 sync 一下大家的工作内容与进度，这样可以避免重工，也能提早发现未来要整合的部分，当开发上有问题时，同事也可以马上给予建议，最来每二周可以来一个小 Demo，了解每个 Task 的完成度。

但真实情形是这样的，每天早上 Team leader 都不准时开始会议，也不主动叫开会，甚至完全没有想要开会的意思，态度上非常的散漫，每天我朋友都要去提醒大家开会，有一天开会的时候，我朋友跟同事在面对程式开发方式起了一些小争执，双方都有各自的想法，这时最须要资深工程师来给予建议，但这位 Team leader 也只是当个合事老，说了一些不相干的话，不对程式发表任何意见，双方都不得罪，但是程式开发方式的问题，仍然没有被解决，变成维持现状，还是各写各的。